MS Red ACEM ofrecerá tres jornadas de trabajo para revisar los resultados de 2026, definir prioridades y construir un plan de ejecución para el próximo año. El grupo estará limitado a 12 participantes.
Cerrar el año en una empresa implica revisar qué se logró, qué quedó pendiente y cuáles decisiones necesitan corregirse. Ese balance también puede convertirse en el punto de partida para definir el rumbo del siguiente año, con objetivos claros, responsables y mecanismos de seguimiento.
Con esa propuesta, MS Red ACEM, Red de Acompañamiento Empresarial, organiza el taller de alta dirección “Cierre Ejecutivo 2026: Estrategia y Ejecución 2027”, que se realizará los días 9, 10 y 11 de noviembre de 2026 en Mérida, Yucatán, en una sede por definir.
El programa contempla 15 horas de trabajo, distribuidas en tres jornadas de cinco horas. Su eje es conectar la revisión de resultados con la planeación y llevar esa estrategia a acciones concretas dentro de la empresa.
Durante el primer día, las personas participantes analizarán los logros, desviaciones y pendientes de 2026, así como el entorno, el mercado y la competencia. También revisarán el propósito, la misión, la visión, los valores y la propuesta de valor de su organización. La jornada incluye un diagnóstico de capacidades, procesos, personas, tecnología, finanzas, riesgos y oportunidades, para elaborar un Diagnóstico Ejecutivo de Cierre 2026.
La segunda sesión estará dedicada a construir el rumbo de 2027. El temario comprende la actualización de la declaración estratégica, la definición de prioridades, objetivos, metas e indicadores clave, además de la identificación de riesgos estratégicos y acciones para mitigarlos. El producto previsto es un Mapa y Plan Estratégico 2027.
El tercer día abordará la ejecución: qué acciones realizar, quién será responsable y en qué plazos. Se trabajará en un modelo de ejecución y supervisión, un tablero ejecutivo de indicadores y mecanismos de seguimiento mensual, trimestral y anual. La jornada concluirá con un Plan de Ejecución y Supervisión 2027 y la definición de próximos pasos.
De acuerdo con la convocatoria, el taller incluye una sesión ejecutiva de seguimiento a los 30 días. El grupo tendrá un máximo de 12 participantes, con el propósito de facilitar un trabajo personalizado.
La inversión anunciada es de 12,900 pesos más IVA para la inscripción individual. También se ofrece la modalidad Dupla Directiva, para dos participantes de la misma empresa, con un costo total de 23,900 pesos más IVA.
Para reservar un lugar se requiere cubrir el 50 % del monto total; el resto deberá pagarse un día antes del inicio del taller. Las personas interesadas pueden solicitar información sobre inscripción, horarios y sede al 999 225 3703.
La propuesta invita a las empresas a llegar a 2027 con un balance de sus resultados y una ruta de trabajo que permita dar seguimiento a sus decisiones.
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